無情的MNC - crying like a baby

一間公司入面，絕大部份員工既位置其實都處於一個比較被動既狀態。公司求變，又例如有大既人事變動，要展露出resilience其實一D都唔易。

1. 講真今日唔知聽日事
2. 人事變動都要睇個新老板跟唔跟得過
3. 如果高級D既，就要睇global個邊想點玩

依家經濟同環境既變動都比以前快同難捉摸，公司要轉，要變都係求存。

但係有時某D公司係轉到連自己都唔知想點(5年轉3個CEO我都見唔少。)，而整個團隊既穩定性亦除住變動而下降。
呢幾個星期就見到個活生生既例子。我只可以講公司要革新係可以，但係以呢個手法除掉一位忠臣就真係有D難睇。

話說有個我地公司既advocate同我地訊苦話原本好開心可以去Global HQ做份global工(原本大家都登佢高興)，點知過到去就話個post已經cut左，咁好喇，唯有返香港做返之前個post。原來之後香港個post都無埋。結局係點，大家都估到，但係我聽到真係有D心酸。

要講其它例子真係多不勝數... 如果大家有時無兩手準備，到時就真係 crying like a baby。

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