怎樣的上司鍊成怎樣的下屬

「腦細都係咁做啦，你憑咩話我」呢句說話有啲熟口熟面，你嘅上司係點嘅人係咪真係唔關你事？古語有云:「近朱者赤近墨者黑」唔通下屬好與壞係上司錬成？
好似行軍打仗咁，領軍嗰個勤力啲，你都唔敢偷懶，簡單嚟講，上司角度就係想手下生生性性，做啲好成績出嚟，咁首先如果上司係又懶又唔用腦嘅，其身不正，啲細嘅都只會學你一樣，冇王管做咩都得啦，管唔住嘅就真係要諗一諗自己點解管理唔到佢哋，問吓自己有冇努力去樹立一個好嘅榜樣呢？(教極都唔識嘅奇葩個別處理)

曾經令到小編心服口服嘅，就係叫你做嗰樣嘢嘅人，佢自己都做到，唔會叫你做啲「不可能的任務」，呢啲就係好嘅榜樣，而整個公司文化都係由帶頭嘅上司形成，例如上司性格嚴肅嘅話，氣氛就會零舍緊張，下屬尤如驚弓之鳥，輕鬆嘅話你會聽到多啲笑聲，士氣大增！基本上不停放負嘅上司應該冇人鍾意，仲會令到軍心動搖，嗱，冇絕對話做邊一種上司會好啲，用個心去對人對事，咁你嘅下屬自然都會咁樣對返你。
做新人嘅預咗要乜都做，因為成個架構乜都未識，實要跟個人去學，咁如果帶住佢嘅人做得唔好，唔跟足規矩，好自然佢學嗰套都係唔跟規矩，所以上司除咗做好自己之餘，亦都要監督好新人學習嘅過程，如果唔係出咗事一味淨係怪人哋做得唔好，就好似一隻手指指住人，其餘四隻都係指住自己，最後啲細嘅就會同你一樣不負責任，做錯野梗係唔認，淨係怪人先，點解？有樣學樣囉。

文：金金


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