【 裝修仝人誌.Simon篇 】 幫公司請人 對方心態比能力更重要

裝修佬話你知 於 11/02/2020 發表 收藏文章

「我以前覺得,一位好嘅上司就係對員工好。其實呢個好,只係一種膚淺式嘅被喜愛。請人其實係請嚟幫公司手,唔係自High,所以被喜愛係無意義。」裝修佬三大核心人物,裝修學院Simon道。

不少人均想知道如何成為一位好的管理層,有甚麼地方需注意,難得Simon肯分享,當然要將他的經驗寫出來!

員工心態差 勞資雙方雙輸
先說說請人,Simon認為應徵者的心態比能力更重要!「佢能力低,我可以提升佢。過程中,佢仲會感受到公司嘅栽培」,但員工心態有問題,即使佢能力提升咗,佢對公司都唔會有正面影響!

所指的心態有兩種:1.員工是否思想負面;2.員工的價值觀性格,與公司是否合得來!

前者會影響軍心。後者,會很堅持自己一套。例如,公司要實行A做法,但他卻認為A做法是不會成功的,於是努力做自己認為必行的B方法。最終,公司認為員工不稱職,員工卻認為不獲賞識,然後就怨。

好上司係橋樑 係伯樂 係PK
裝修學院 Simon作為裝修佬的CKO,他認為上司既是公司與下屬間的橋樑,亦是下屬的伯樂。

哪何謂一個好上司呢?Simon提出3點。
1.成為公司與下屬間的橋樑:主管既要將公司方針告知下屬(過程,可能需要將訊息重新包裝),亦要將下屬的訴求向公司反映。Simon指:「中間個角色做唔好,就係兩面不是人,夾死自己。喺高層面前怨下屬,喺下屬面前怨公司。最後,只可以同兩邊乞求妥協、要求雙方降低標準,無方法駕馭矛盾,締造雙贏 。」(小編認為,這等同令公司收入沒增長,員工技藝能力沒有進步!)

2.上司是下屬的伯樂:Simon認為上司的視野應比下屬更高更遠,所以有責任引領下屬成長,此即為下屬的職業導師。Simon指,成長並不一定要下屬嘗試不同崗位。「如果佢唔鍾意試其他嘢,未俾佢做番做緊嘅嘢,但要令佢鑽得更深更專,成為嗰個範疇嘅專家,咁都係成長!」

3.要有Year Plan:「有咗Year Plan,就知自己做乜,可以早D諗,諗多幾步,做預備!如果無,好多嘢都係即時做,咁你吩咐下屬做嗰陣,一定俾人問到你唔識答!同埋,好多嘢會慢咗!」

4.好上司是強大的PK:Simon認為上司的心態,應要有少少苛刻,特別是心態上要迫人進步。「人係有惰性,如果你只係靠願景去推動員工達成各種高標準,係無乜可能!迫人提升做事標準嘅過程,你一定要有料,如果無,就好難服眾。當然,你可以用職權壓D細,但佢哋唔會服你,最終好難留住人才,亦難掌控環境變化!」

做細要有KPI 從老闆角度思考

哪對於做下屬,Simon又有何建議呢?
1.幫自己Set KPI: Simon認為,即使公司沒有叫大家Set KPI,都可以自己Set,迫自己進步,而且過程中的得著,對事業都有幫助!

2.用老闆角度思考:「想知點做高層,唔止係做到高層嗰陣先學。如果想爭取好表現,唔係淨係跟指示,踢一下,郁一下,做細嘅,都要試吓用高層嘅角度去思考!咁樣,你先知你老闆要嘅係乜,對自己嘅前途都有幫助!」

此文章由裝修佬提供

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