投射者 天生的管理者
投射者 是人類圖繼生產者後第二常見的類型，一共佔人口比例約 21 %。投射者是社會中容易「苦澀」的一員，大部分時候他們的「苦」來自他人對他們的誤解，以及自身的錯誤定位。無論是古時的軍隊或現今的不同團隊中，我們均需要出色的管理者，他們可以安排不同人和資源在不同的地方，出謀獻策宏觀大局，讓事情運作得更快更順暢。
這就是本文的主角，人類圖第二大類型的「投射者」了。
對投射者深深的誤解是根源課題如果你是投射者的一員，我邀請你閉上眼睛想像一下以下幾個情況 …
自己一人工作時，會否感到自己的工作效能不如和其他人一起工作的時候？
身邊有沒有其他人會強迫你追趕別人的「產出量」，當你做不到的時候便會指責你「懶惰」？
當你的意見/能力可以協助他人成功時，你內心的滿足感好像更大於自己親自動手做某些事情的成功感？
當你把自己放在不適合的位置，或被他人強迫放在錯誤的工作崗位上，這是屬於「投射者」的最大悲劇；但偏偏這悲劇在現今社會中卻很是常見。為什麼？要深入學習了解「投射者」，我們需先從人類圖上的能量中心定義上開始…）
從能量中心分辨出「投射者」
要正確分辨「投射者」有兩個重點：
「投射者」的薦骨中心必定是沒有定義（沒顏色）（見圖一）
「投射者」的喉嚨中心必定不會連接任何動力中心，即 意志力中心、情緒中心、薦骨中心 以及 根部中心。
不熟習 能量中心 的朋友，不妨到《人類圖能量中心》重溫，關於九個能量中心的教學也已經撰寫好了。
以上兩點是「投射者」所有特點的根源… 為什麼「投射者」會經常被「誤會」？為什麼「投射者」天生是比較適合做「觀察大局」的管理角色？ 如果你對 人類圖能量中心 有一定的認識，相信已經能看到端倪了吧。
投射者 的理想職業：是天生的管理人員？從人類圖教學的最開始，筆者已不停強調人類圖沒有絕對的「好、壞」，有的只是不同特點在不同情況下的「正向特性、負向特性」；這概念在「投射者」身上尤其重要，他們從能量中心上的兩大要點為（1）空白的薦骨中心 以及（2）喉嚨中心不會連接任何動力中心（意志力、情緒、薦骨、根部）。
所以，投射者沒有強大的工作持久力，特別是在重覆性的學習或處理項目下，當大部分的人（生產者） 仍還在努力時，我們的投射者已經可能要休息了；在自身一人的情況下（自身一人這點很重要），投射者沒有生產者的薦骨能量供應，走神分心會變得更明顯。
如果你是投射者，你有沒有發現自己每每努力的時候未必有人看見，但當自己在「休息/偷懶」時卻很容易被人發現？（這很糟糕，我明白的。）
如果你身邊的朋友/子女是投射者，你有沒有發現每當你查看投射者有否乖乖工作/溫習時，他們也好像不在他們「該在的崗位」上？情況更甚的是，投射者不像顯示者，即使大家同樣薦骨沒有定義，但因為喉嚨中心沒有連結動力中心的任何一處，他們不會通常主動去開始做一些新事情，在同樣的生產線下，更令人有種「甚麼也不做」的感覺。
投射者 就是「一事無成」！？
很多人類圖初學者看到這裏就會直接下結論：投射者不能持續生產，又不會主動發起，那做甚麼也不成呢！
這是 完 全 錯 誤 的 ！
這世上只有錯誤的位置，沒有錯誤的人。
正正是沒有定義的薦骨以及喉嚨中心沒有連結動力中心，投射者的設計與生俱來是放在其他人身上，比其他類型更適合站於高位「觀察全局」，提供具深度且有洞見的見解；同時比任何人也能更仔細的觀察和了解身邊的每人，有能力把適當的人放在適當的地方，給予合適的資源在正確的人身上，從而最大化團隊效益。投射者 策略為「等待被邀請」
投射者 的策略為「等待被邀請」，意指投射者應該靜心等待自己的優點被看見、賞識，然後出現一個邀請，這個邀請可以是一個工作、企業項目、計劃諮詢、甚至是一段關係等。如果投射者沒有等待被邀請就主動走出去，具深度的洞見很多時候就不會被重視，從而感到強烈的「苦澀」了。
有一個關於投射者的例子筆者很喜歡使用，相信大家也聽說過「三顧茅廬」的故事：劉備為了他的大業發展，拜訪諸葛亮的草廬邀請出山作他的軍師，摸了兩次門釘也沒有放棄，最終在第三次成功請出諸葛亮。
諸葛亮就是投射者中最好的例子，故事如果調轉發生：諸葛亮主動走到劉備的軍營前應徵軍師職位，發表他的意見，在這情況下，他就很難會得到劉備原先的重用。
這有個很重要的啟悟：「等待被邀請」這不是消極的心態，相反是在「邀請」出現前，好好裝備自己的一技之長。當時機成熟時，邀請你的那人已經有充足的準備接受投射者的「意見」和「安排」時，投射者才能找到最大化自己能力的舞台。那麼投射者要如何做才能決定接受正確的邀請？這就要了解「內在權威」了。
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